扩建阶段:大卫和雷尼汤普森已投入与企业家亚当卡普兰的几个机械经销商。

扩建阶段:大卫和雷尼汤普森已投入与企业家亚当卡普兰的几个机械经销商。

模型旨在对抗潮起潮落

模型旨在对抗潮起潮落

Agtrader National.
AA.

如果你和大多数农民交谈,他们会告诉你有一个词比其他词更让他们恐惧——那就是干旱。

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故事由AEH

如果你和大多数农民交谈,他们会告诉你有一个词比其他词更让他们恐惧——那就是干旱。

这是一个艰难的时刻。它要求他们重新思考他们的商业模式,可能是经营多样化的运营,并聚集在一起统称。

小农业企业也是如此。很少知道这比在新南威尔士州的新南威尔士州的农业设备控股(AEH)的常务董事更好。

从他的父亲巴里和2014年购买麦克弗森零件和服务后,年轻的企业家们围绕了多样化家庭的运作,因此下次受干旱地区受到更好的保护。

McPherson零件和服务大多涉及Broadacre养殖,因此,在天气神的怜悯中。当季节好的时候,这一季节浓郁,当它很糟糕时,它受苦了。

六年后,汤普森先生现在监督包括六个不同小型农业企业的企业集团 - 这一组合资源有助于在新南威尔士州的最新干术中保护超过80人的工作。

“我们已经通过了记录中最艰难的干旱之一,如果我们刚刚拥有宽敞的经销商,那就很难保持开放,”他说。

“说实话,我认为我们任何一家企业都很难独立生存。

“但是因为我们现在在灌溉和灌溉场所包围的城镇分支机构 - 在干旱中,农民需要干草,扩大为我们付出了报酬。

“它允许我们在没有员工及其家人的情况下,也可以为我们的客户提供。我们可以在他们真正需要的时候支持他们。”

汤普森和他的妻子蕾妮先生首先有了很久的想法,因为他们有意思是实现现实。

在他们购买了麦克弗森零部件和服务公司后不久,这对夫妇就开始寻找其他可以投资的企业。

他们发现了福布斯机械中心和Cowra机械中心,并向所有者接近了向他们销售的想法。业主对提案开放,种植了这个想法的种子。

大约在同一时间,汤普森先生 - 自1996年以来为麦克弗森工作过,与新荷兰有一项长期的关系 - 提到了他想要多元化的一些公司的团队。

幸运会有它 - 大约在同一时间 - 另一个企业家亚当·卡普兰,也与他们的一些团队有关潜在的投资机会。

Kaplan先生在悉尼拥有了多次汽车经销商,但热衷于扩展到农业部门。

其中一名员工让他与汤普森先生联系,他们每人印象深刻。

股权伙伴关系看到一对形式AEH,它购买了福布斯机械中心和COWRA机械中心。

随后,他们在今年之前购买了Temora卡车和拖拉机和西紫鹿机械中心,也收购了南部的年轻人。

六个分支机构现在在一个雨伞下运作,但汤普森先生表示,每个人都成功,因为他们积极设法维持自治和专注于社区根源。所有人都保留了他们的名字。

“他们是当地人的人员,也许是最重要的 - 该分支机构继续支持支持他们的社区。对于我们仍然在本地专注,”他说是非常重要的。“

汤姆森先生说,所有经销商都在不断积极,并在购买时建立,并保留所有员工。无需重新申请工作。

他说,各分行的员工亦有机会发展和提升。

“例如,我们有一个销售经理,现在是一个分支经理,”他说。

“随着业务在过去几年的增长和扩张,我们雇佣了额外的员工,现在正在招聘。”

AEH与所在城镇的当地高中的职业顾问密切合作,帮助为年轻人提供就业和培训机会。

随着GPS和农业设备中其他数字技术的广泛采用,年轻人和“技术娴熟”员工将来至关重要。

汤普森先生说 - 作为一个以家庭为导向的商业 - AEH赞助了许多当地的体育俱乐部和团队,当地乡村展示社会,小学和高中,社区活动和儿童运动。

他监督所有分行的运作,但让每个分行都达到最佳效率。

“经理们有自己的风格,每个分公司都有自己的文化和做事方式,”他说。

“当事情良好时,没有必要干扰。我们与AEH的方法使每个企业通过汇集资源和绘制彼此的经验和技能而更有效。”

汤普森先生表示,该分支机构有更多的机会分享库存,能够互相帮助并为客户提供价值。

他说,客户服务是企业的一切,也是新南威尔士州AEH中心如此成功的原因。

“2020年,福布斯机械中心被评为年度新荷兰经销商,”他说。

卡普兰复制了新南威尔士州的商业模式,在塔斯马尼亚建立了第二家AEH业务。他计划扩展到澳大利亚其他州,在区域和农村社区提供农业解决方案。

有关更多信息访问www.aeh1.com.au.

故事由AEH

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